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在这个时点上，应用项目管理基础知识到云计算项目是明智的第一步，
能在可管控的阶段获得有用经验。但是，一开始不要试图涉及企业服务的
核心领域与日常企业的管理程序。有很多中小型企业仍然没有使用软件来
做顾客关系管理或一个合作平台（如：协同式文件管理）。因此，就有机
会采用新的方式，并使用云计算的方式建立企业使用的新功能。
长远观之，此处的成功经验，可持续延伸到云计算更广泛应用的计划。
在这个程序里，有越来越多的应用实例针对特定行业与功能性领域的量身
定制，它们将提供有用的引导方向。
风险管理
采用云服务要承担一些超乎应用程序在企业内使用的风险。所以，对
于企业特定情况的风险分析要在选定使用及应用云服务之前执行完成，这
点非常重要。
美国风险管理协会（
Risk Management Association, RMA
）
以下列主要
步骤来定义良好风险管理的原则：
风险识别：必须明确界定机会与风险，然后总结一份完整、
正确、及时且有条理的报告。
风险评估：辨识这些风险后，至少要找出那些威胁公司存在
的风险，并加以评估。
