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对麦克斯来说,团队所开发出来的解决方案非常杰出。不只是因为云
顾问能够提供符合公司内部紧急需要的云服务,它同时也为公司规划出一
张蓝图,协助公司顺利转型为现代化的服务型企业。
对每个人来说,大家都很清楚地了解到,云领域的发展细节牵涉许多
工作,还需要更多后续的讨论。重要的是,对每一个选择,都必须考虑是
否还有可执行的替代方案?需要哪些功能?在最好或最坏的情况之下的最
优化需求是什么?
最重要的是为公司取得了一个面对新的
IT
解决方案的机会与风险的良
好总结。因此,接下来的几周,公司应审视法律、财务与会计和技术等方
面的相关细节;一组人界定
IT
相关的安全政策,另一组人处理组织和业务
程序所需要的变更。会计部门主管则必须对个别的商业个案担负起最后的
审查责任,确认解决方案是否能够为公司创造长远利益;如果答案是肯定的,
也要确认是什么样性质的长远利益。
建议采取的行动
又过了几星期,到上周一,团队提出应考虑的云服务建议,并指出这
些服务何时可以导入,但又不会让相关同人过度劳累。云顾问
Sam Smart
许多部门协同合作下提供了一份报告。他给整个管理团队的行动建议是: