第 3 章 云计算细节
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新模式的产生对文化、财务及人类冲击如此大，传统应用程序的发展
是否能够适应由
SaaS
主导的市场新操作模式？答案几乎就是：不可能。
SAP
就是很好的例子：无法成功使用其自行设计的
SaaS
方案后，
如
BYD
（
Business by Design
），
SAP
已决定并购本地的
SaaS
产品及领导
者，如
SuccessFactors
公司，并委托其创办人
Lars Dalgaard
负责其全球云及
SaaS
业务。
服务公司
每天早晨，数万名印度工程师，这些聪明、分别在
IT
服务公司像
Accenture
或
Wipro
受到良好训练的员工，推开巨型软件工厂的大门开始工
作，这些工程师们会花上一整天的时间，协助欧美等大型企业修正他们使
用的特定
SAP
版本或
Oracle
应用程序的原始代码。
这些
21
世纪的“蓝领阶层的软件工程师”的地位，等同于
20
世纪早
期的汽车工厂员工。到了
2020
年，他们将另觅出路，届时他们的原有客户
会有
50%
~80%
的应用程序改用
SaaS
的方式来执行。
继传统软件提供商之后，
IT
服务产业将会是第二个受到云科技巨幅影
响的领域，这是为什么呢？
SaaS
计划将为服务需求带来深远的改变：
