第 3 章 云计算细节
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新兴的商业模式不同于以往如外包的模式，在新的使用场景中为企业
提供了重要的价值。此外，外包模式遇到的“管理性失控”的问题，对于
企业使用云方案相对而言在内部更能有效地管控。
一家公司商业模式的优势，会呈现在是否获得更好的财务表现。尽管
存在着这些好处，但将
IT
的基础设施与应用程序迁移到云，势必会牵涉商
业流程与
IT
架构的转换。
云商业模式是从
IT
基础设施资源虚拟化来获取其经济价值。所谓商
业模式就是协调技术投入与经济产出而产生的价值模式（参见图
3.10
）。
它协调了投入技术（如可用性及性能）与经济产出表现（如附加价值、花费、
收益）。凸显云计算的增值效应是为了以财务的语言表示该商业模式的实
践可行性。
商业模式
技术
投入
技术领域内
测量
经济
产出
经济领域内
测量
图 3.10 技术投入通过商业模式转化为经济产出
