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环境所带来的挑战，建议企业或组织应注意下述的变化和挑战，建立更有
效的治理模式。
（
1
）
决策者与决策权限的变迁：企业或组织的
IT
决策机制
实际上就是要解决两个问题：“需要制定哪些决策？”“应由谁
来做决策？”决策权归属和责任往往依赖于不同的利益关系者，
决定于多种类型的决策主体，包括业务主导型、
IT
主导型、分权
决策型、集体决策型、
IT
业务制衡型等。与传统的分布式和完全
大集中的
IT
决策模式不同，在云计算模式下，这些决策权需要根
据业务特性、信息应用、信息资源的需求，在云计算架构下进行
分离。但是，如何分离，让企业的云计算架构与
IT
决策机制相匹
配，是目前企业向云环境迁移时必须考虑的重点。
（
2
）
向云环境迁移的成本考虑：虽然云计算的一个关键要
素是其经济性，能够利用云计算降低成本，但是企业向云环境迁
移可能意味着短期成本的增加，甚至一些成本在初期难以预料，
尤其是隐性成本，例如替换现有系统到公有云的直接成本和间接
成本。应综合考虑业务应用需求与云服务的敏捷性和关联性，评
估是否所有系统都适合云计算，并考虑其成本效益，和云计算在
系统整合方面的隐性成本。目前在云计算架构下，把不同云服务
商的软件整合起来仍然有难度。这些迁移成本未必会降低企业云
计算的应用价值，但是会影响到云服务的短中长期的总体成本效
益。因此，企业利用云计算降低成本，必须更多地关注数据、应
用系统和系统整合的云化议题。
