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供应链价值的创新；另一方面也有效缩短企业或组织新产品或服务从构思
到实际推入市场所需要的时间（
Time to Market
），
这样的发展为一般产业
开始接受，并思索如何利用这样一个新的平台机会来促进商业模式的转型。
以下我们将通过中国台湾一家非常关键的金融业者实际观点的案例，
来了解企业如何通过检查业务发展的挑战、大环境的成长瓶颈，并参考先
进国家相近产业或甚至新兴业者的发展路径，来考虑发展独有的云策略及
适合本地市场的在地应用。
云计算促成商业模式转型的思考
台湾金融产业不管是金融监理的限制，还是对于国际市场的开放程度，
相对于世界其他重要的金融中心都属相对保守。许多本地金融业者也因规
模限制，无力持续进行必要的信息投资，基础建设不良则更进一步导致无
法有效与外商或海外金融机构竞争，加上
2008
年以来的全球金融风暴及台
湾本地经济成长趋缓等大环境因素，逐渐形成业务发展的恶性循环。
然而，另一方面，前述“云计算”概念适时地出现，代表了信息服务提
供方式革命性的突破，种种因素也开始让台湾的金融业重要厂商的前瞻经营
者开始思索如何通过整合性的云计算服务平台，协助中小型金融机构通过共
享资源来提升竞争力，同时也开始规划自己本身商业模式转型，从单纯被动
交易媒合的角色，到更进一步开放自有的非常有价值的交易信息，供市场进
行更准确的交易模型建立、算法推估、风险评价等，以活络整体市场发展。
