第 6 章 两岸市场云服务环境特色与展望
321
该金融业者的
CEO
思考在推动构建云计算服务平台时，公司可能扮演
的几个不同角色及采取的相对应的措施。最后选择担任“云服务商”的角色，
推行金融云生态体系（
Ecosystem
），
并界定了数个成功要素，成为该公司
推动过程的遵循依据。
首先，该业者从提供一个支持上述商业模式的共享云服务平台的需求出
发，评估如何降低过去同业对于“公共云”平台安全性的疑虑；同时也思考
构建私有“社区云（
Community Cloud
）”
的可行性，唯财务规划上，首先面
对全新的商业模式，难以估计是否有足够的经济规模，以达到投资损益平衡
点的挑战。再者，技术上要如何达到提供多租户合理的绩效、安全与服务水平，
加上支持业务发展所必要的计量、结算与出账的后台服务细节，平台软硬件
技术整合上的困难等，都增加该业者在整个决策评估过程的难度。
然而，参考先进国家金融云服务发展经验，该业者逐渐了解，现今随着
云服务市场分工的日渐成熟，对云策略的战略思考提供了新的规划可能性。
经过与云计算服务顾问多次探讨后，决定从建立一个生态体系的制高
点出发，选择担任云服务商（
Cloud Service Provider
）
的角色，信息通信技
术基础设施部分则可以通过公用云运营商提供的“专属独立环境”，一方
面保障供应链安全管理与服务水准，另一方面也可以享有降低投资进入门
槛的优势；
IaaS
服务商也同时提供客户化入口网站及软件套件，以支持必
要的商业行为，如客户关系管理、目录维护及计价出账后台管理等整套式
（
Turnkey
）
方案，该业者只要专注在提供符合“卖场”需求的数据服务，
