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第二次管理会议
在第二次管理会议中，每件事情都变得相当不同。麦克斯和执行团队
来到一家饭店召开经营者会议。会议召开前，麦克斯相当清楚公司的信息
部门特别需要改进，于是他找来了一位著名的云顾问，名字叫
Sam Smart
，
以进行专业的协助和咨询。同时，麦克斯希望这个会议能够尽可能有效地
召开，因此他指定管理大师
Carl Consensus
担任这次研讨会的主持人。
虽然参与者彼此间仍存在一些重大争议，但这次研讨会采取闭门会议
策略，在赏心悦目的环境下，逐渐将他们引导为一个高同构型、以目标为
导向的团队，
Carl Consensus
以有条不紊的方法，积极发挥其正向思考能力。
他不厌其烦地重复呼吁参与者必须非常有创造力，并跳脱既有思考模式，
在框架外思考。他也非常小心地避免让那些前面已经提出的想法，又被后
面负面的观点打击。他以目标导向方式，进行客观讨论，避免与会者彼此
陷入人身攻击。
这次的周末战略会议开得相当成功，对麦克斯而言，它更是一个令人
振奋的惊喜，因为团队提出了一些有趣的、新的业务方案。他已经成功、
清楚地告知经营团队，事情必须有所改变，这就意味着对于现存组织以及
根深蒂固的框架，必须做出大幅改变。每位与会者也清楚认知，这个改变
也许会是有史以来最大的挑战。
麦克斯已经解释清楚新的
IT
流程的重要性，特别是以云服务为基础的
解决方案。每个公司成员现在已完全认知到，这个改变将是现阶段最不寻
