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第二次管理会议
在第二次管理会议中,每件事情都变得相当不同。麦克斯和执行团队
来到一家饭店召开经营者会议。会议召开前,麦克斯相当清楚公司的信息
部门特别需要改进,于是他找来了一位著名的云顾问,名字叫
Sam Smart
以进行专业的协助和咨询。同时,麦克斯希望这个会议能够尽可能有效地
召开,因此他指定管理大师
Carl Consensus
担任这次研讨会的主持人。
虽然参与者彼此间仍存在一些重大争议,但这次研讨会采取闭门会议
策略,在赏心悦目的环境下,逐渐将他们引导为一个高同构型、以目标为
导向的团队,
Carl Consensus
以有条不紊的方法,积极发挥其正向思考能力。
他不厌其烦地重复呼吁参与者必须非常有创造力,并跳脱既有思考模式,
在框架外思考。他也非常小心地避免让那些前面已经提出的想法,又被后
面负面的观点打击。他以目标导向方式,进行客观讨论,避免与会者彼此
陷入人身攻击。
这次的周末战略会议开得相当成功,对麦克斯而言,它更是一个令人
振奋的惊喜,因为团队提出了一些有趣的、新的业务方案。他已经成功、
清楚地告知经营团队,事情必须有所改变,这就意味着对于现存组织以及
根深蒂固的框架,必须做出大幅改变。每位与会者也清楚认知,这个改变
也许会是有史以来最大的挑战。
麦克斯已经解释清楚新的
IT
流程的重要性,特别是以云服务为基础的
解决方案。每个公司成员现在已完全认知到,这个改变将是现阶段最不寻