Seite 311 - Version China

第 6 章 两岸市场云服务环境特色与展望
291
因此在采用云服务前,仍须对整体云服务做全面性的风险评估,尤其
是与多数民众切身相关的政府云,只有了解整体潜藏的各种风险,与服务
商或运营商明确地理清责任,并共同制定各种灾害管制措施,才能安全无
虑地享受云服务所带来的效益。
配合云构建的 IT 治理变革与考虑
云计算服务平台具有资源集中共享与服务导向的特性,因此在转型与
推动的过程中,需要内部各单位更多的参与和协作。以业界实务的经验而
言,是否有健全的管理组织,将会是企业或组织转型能否成功的重要因素。
与任何云计算典范转移同样的,迁移到云环境必然会带来新的挑战。因此
需要进一步理清配合新模式的角色与职掌。管理阶层必须花费时间和精力
建立适当的组织和支持机构,否则难以达成最佳实践目标。
以下是对云治理实施组织分工的建议,它们分别承担特定的职掌如下:
云指导委员会(
Cloud Steering Committee
):
对整个企业或
组织中的云转型,进行战略性指导和管理。理想情况下,这个委
员会应该是董事会级治理委员会的下属功能。
云管控小组(
Cloud Control Board
):
对特定云任务进行战术
性指导。同样,它应该是董事会级治理控制的组成部分。
云卓越中心咨询小组(
Cloud CoE
Center of Excellence
Advisory Group
):
负责对云活动进行日常指导。对于云环境下的